Vincent Bozonnet – Manager Achats & Opérations

Manager avec 15 ans d'expérience en environnements multi-entités et multi-pays, j'ai piloté des achats IT, SaaS et indirects dans des contextes de transformation et de rapprochements. Orienté résultat, je structure les processus achats, négocie avec les fournisseurs stratégiques et réduis les coûts tout en préservant la qualité de service et la relation partenariale.

Achats & Performance Clés

5M€

Budget Achats Piloté

IT, Presse, Relation Client, SaaS & achats indirects

Appels d'Offres Stratégiques

IA, API, Papier, Impression, outils métiers, flotte auto

−40%

Réduction Coûts

via rationalisation & renégociation fournisseurs

10→4

Rationalisation outils

et fournisseurs

Périmètre Multi-Pays

multi-entités, multi-BU, 6 pays européens

Expériences Professionnelles

2025 – Présent

Aix-Marseille

Indépendant – Conseil & rachat d'entreprise

Accompagnement d'entrepreneurs sur l'optimisation de leurs processus et business model. Etude de dossiers de reprise d'entreprise. Formation création/reprise d'entreprise (CCI Aix-Marseille, PCE).

10 entrepreneurs
4 dossiers de reprise

2022 – 2024

Axel Springer

Europe (3 pays)

AVIV Group – Head of Product Platform & Success

Négociation stratégique, contrat de partenariat avec éditeurs et intégrateurs de produits SaaS API. Environnement multi-BU européen (France, Belgique, Allemagne) avec mise en place d'un nouveau process procurement. Management 6 personnes.

600M€ CA supporté
100K clients B2B
3 pays
−40% coûts P&T

2020 – 2022

Axel Springer

France (3 sociétés)

Groupe Seloger – Head of Product Transformation

Rationalisation du portefeuille achats IT et outils métiers : négociation des contrats avec les éditeurs, réduction du nombre de fournisseurs, Simplification des extranets B2B. Optimisation des coûts AWS suite à lift & shift. Nouvelles offres commerciales.

350M€ CA supporté
10 → 4 fournisseurs
5 offres communes
−40% coûts

2013 – 2019

Ouest-France

Europe (6 pays)

Logic-Immo – Directeur des Opérations

Pilotage fournisseurs, appels d'offres et budgets opérationnels dans des contextes de filliales en redressement judiciaire, rapprochements et séparations successifs. Process de rachat via Autorité de la concurrence. Equipe 45 collaborateurs, reprise de site.

105M€ CA supporté
Coûts outils ÷ 3
x3 clients
90 Business Units

Compétences Clés

Achats Stratégiques & Sourcing

Sourcing, catégories, make-or-buy

Appels d'Offres & Contrats

Rédaction cahier des charges, contractualisation

Pilotage Fournisseurs

Évaluation, SLA, relation partenariale

Réduction Coûts & Performance

Optimisation coûts, reporting achats

ERP / SaaS & SI Achats

SAP, Salesforce, outils métiers B2B

Gouvernance & Pilotage

KPI, tableaux de bord, data-driven

Leadership & Management

Management d'équipes, influence transverse